2011年9月9日，在公司舉行的月度管理會(huì)上，針對(duì)調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)，公司首次啟動(dòng)公開PK競(jìng)聘的機(jī)制，一場(chǎng)“人力資源部經(jīng)理”公開PK競(jìng)聘會(huì)在四樓會(huì)議室隆重舉行。
此次舉辦的競(jìng)聘會(huì)，不但本著“公平、公開、公正”的用人原則，而且重在為挑選優(yōu)秀的人力資源部經(jīng)理。正升聲學(xué)各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部、行政部部分人員組成了此次“人力資源部經(jīng)理”競(jìng)聘會(huì)的評(píng)委會(huì)。
本次競(jìng)聘會(huì)活動(dòng)共分為：競(jìng)聘演說(shuō)和投票表決兩個(gè)環(huán)節(jié)。常務(wù)副總楊為民宣布了競(jìng)聘流程及注意事項(xiàng)之后，讓人期待的競(jìng)聘會(huì)正式開始。
競(jìng)聘會(huì)上，來(lái)自原行政部的主任楊維坤和原人力資源部經(jīng)理庹小松都盡最大努力充分展示自我。在競(jìng)聘演說(shuō)部分，他們對(duì)如何適應(yīng)企業(yè)新一輪發(fā)展需要，當(dāng)好一名職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源部經(jīng)理談了各自獨(dú)到的見解。
在經(jīng)過短暫的投票表決后，新的人力資源部經(jīng)理的競(jìng)聘結(jié)果也順利產(chǎn)生。楊維坤當(dāng)選人力資源部經(jīng)理，庹小松當(dāng)選人力資源部副經(jīng)理。總經(jīng)理李朝陽(yáng)對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)，他充分肯定了兩位參加競(jìng)聘人員的表現(xiàn)，同時(shí)也希望他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄槁?lián)璧合，搞好人力資源工作。
通過這次公開競(jìng)聘，使中層管理人員增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了工作熱情，提高了自身的能力素質(zhì)，公司中層崗位任職得到進(jìn)一步優(yōu)化，為公司服務(wù)管理水平的全面提升奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
公開競(jìng)聘，擇優(yōu)任用既是組織用人的客觀要求，也是公司持續(xù)發(fā)展的需要。這次PK競(jìng)聘凸顯了“競(jìng)爭(zhēng)”的宗旨，要求中層管理人員敢于向理想的崗位挑戰(zhàn)，不斷求得發(fā)展；敢于向他人挑戰(zhàn)，不斷追求卓越；敢于向自己挑戰(zhàn)，不斷自我提高。中層管理人員努力在勤奮、敬業(yè)上去爭(zhēng)去比；在能力、水平上去爭(zhēng)去比；在工作成績(jī)上去爭(zhēng)去比，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。
通過公開競(jìng)聘，中層管理人員切實(shí)看到了自己的差距，找準(zhǔn)了自己的位置，深刻領(lǐng)悟了“學(xué)無(wú)止境”、“生于憂患”、“不進(jìn)則退”等道理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了工作學(xué)習(xí)的熱情。
通過采取公開競(jìng)聘的方式有利于促進(jìn)公司崗位的優(yōu)化，人才的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和甑選，意義重大。通過這次試水，公司還表示，將公開競(jìng)聘作為今后崗位任職人員調(diào)整的主要方式，從而更好地促進(jìn)公司人才的新陳代謝。
400-8899825028-61933007
